分析生产集中度，先统一统计对象、产品范围、时间和产量单位，再将各生产主体的产量按从高到低排序，计算市场（或行业）总产量、各主体占比、CRn和赫芬达尔—赫希曼指数（HHI）。最后用同一口径的历史数据或其他地区数据作比较，并检查产量合计、公式范围和数据覆盖是否一致。这样既能看出生产是否集中在少数主体，也能判断集中度变化来自头部份额变化还是主体整体分布变化。
第一步：确定统计口径并整理数据
开始计算前，先写清楚“谁的生产”以及“生产什么”。统计对象可以是企业、工厂、地区或其他生产单位，但同一张表中不能混用不同层级。例如，把企业产量与企业所在地区的总产量同时列为生产主体，会造成重复计算。
- 统一产品范围：明确产品品类、规格或统计边界。不同产品的产量若不能直接相加，应分开计算，不要为了得到一个总数而混合口径。
- 统一时间范围：确认数据对应同一年度、季度或月份。比较不同时间时，统计周期和口径也要一致。
- 统一计量单位：例如全部使用吨、件或台；若原始数据单位不同，先换算再汇总。
- 核对主体清单：检查是否有重复主体、缺失主体或把空值误当成零。若只掌握部分生产者数据，计算结果代表的是这部分样本的分布，不能直接当作全部生产主体的集中度。
在表格中可设置“主体名称、统计期、产品范围、产量、数据来源、备注”几列。正式计算前，先确认产量代表实际产出还是设计产能；两者回答的问题不同，不能混在同一组集中度结果中。
第二步：计算主体占比、CRn和HHI
在 Excel 或同类表格中，将同一统计口径的数据放入一张表。假设 A 列为主体名称、B 列为产量，数据从第 2 行开始。先按 B 列从大到小排序，再在 C 列计算各主体占比：在 C2 输入 =B2/SUM($B$2:$B$6)，向下填充；如需按百分数显示，可将单元格设置为百分比，或在 D 列输入 =C2*100。
接着计算常用指标：
- CRn：前 n 个主体产量占全部产量的比例。若已按产量降序排列，CR4 就是前四个主体占比之和；在百分数列 D 中可输入
=SUM(D2:D5)。CR4 越高，表示产量越集中在前四个主体。 - HHI：把每个主体的百分数占比平方后求和。若 D 列存放的是百分数数值，可用
=SUMSQ(D2:D6)。使用百分数时，HHI 通常落在 0 至 10000 的范围；若占比以 0 至 1 的小数保存，计算结果的尺度会不同，比较前必须统一算法。 - 头部主体占比：同时记录第一名或前三名占比，便于识别集中度变化究竟由最大主体带动，还是多个头部主体共同变化。
例如，某统计范围内五个主体的产量分别为 40、25、15、12、8，合计 100。对应占比分别为 40%、25%、15%、12%、8%；CR4 为 92%，HHI 为 2658。这个例子说明前四个主体合计贡献了大部分产量，但指标本身不自动等同于“竞争充分”或“竞争不足”的结论，还需要结合统计范围和比较对象判断。
第三步：比较结果并解释变化
单期数据用于描述分布，判断趋势则要把当前结果与历史期或其他可比对象放在一起。建议用同一张结果表列出统计期、总产量、主体数量、第一名占比、CR4 和 HHI，并同时保留各主体的原始产量与占比。这样可以避免只看一个总指标，忽略主体排名或份额变化。
- CR4上升、HHI也上升：通常表示产量向头部主体集中的程度增加。再检查前四名内部的份额，确认是头部整体扩大，还是第一名增长更快。
- CR4变化不大、HHI上升：前几名合计份额可能相近，但其中一两个主体的份额更突出。对照头部主体占比和排名，找出变化来源。
- 总产量变化明显：除了看占比，也要比较绝对产量。某主体份额上升可能是自身产量增加，也可能是其他主体产量下降；仅凭占比不能区分这两种情况。
比较时不要把不同产品、不同统计周期或不同主体覆盖范围的结果直接并列。生产集中度反映的是产量在生产主体之间的分布，不直接代表销量、市场份额、价格控制力或产能利用率；若要分析这些问题，应另取对应数据和指标。
第四步：检查计算是否完成
结果可以通过以下检查后再用于报告：第一，主体产量合计与统计口径下的总产量一致；第二，各主体占比合计约为 100%，允许出现由四舍五入造成的微小差异；第三，CR4 等 CRn 使用的是排序后对应的前 n 个主体；第四，HHI 的占比尺度、公式范围和历史期算法一致；第五，数据表注明产品范围、统计期、单位和主体覆盖范围。
完成这些检查后，报告结论可按“统计口径—核心指标—主要变化—解释边界”的顺序撰写。例如，先说明某统计期包含哪些生产主体，再列出 CR4 与 HHI，接着说明它们相较可比期间的变化，最后指出结论只针对产量分布，不延伸为未经数据支持的市场竞争判断。